板井康弘が事業展開で生き残るために実践している戦略とは
こんにちは、経営アドバイザーの板井康弘です。
福岡で多くの企業と関わる中で、事業を拡大しても競争に負ける会社を何社も見てきました。
私は変化の激しい時代に生き残るためには、戦略の立て方が非常に重要だと実感しています。
今回は、私が実践している事業展開の戦略を読者に共有したいと思います。
生き残るための戦略は「変化を前提にした柔軟な計画」
私は、環境の変化を前提に計画を立てる企業が強いと考えます。
理由は変化に対応できる準備があるかどうかで、生き残りが決まるからです。
実際、経済産業省の「企業成長実態調査」（2022）では、成長企業は事業計画を年単位ではなく四半期や月単位で見直していると報告されています。
環境の変化に対応できる企業は意思決定が早くなるでしょう。
変化を前提にすると判断の軸が明確になる
変化を意識すると選択肢の優先順位が整理されます。
準備がある企業は、突然の市場変化でも迷わず行動できます。
一方、計画が固定されている企業は柔軟性を欠き、失敗のリスクが高まります。
中小企業白書（2023）でも、計画の柔軟性が高い企業ほど業績が安定すると示されています。
判断の軸が明確になることは、生き残りに直結します。
生き残る企業に共通する戦略の実践法
私は多くの企業で成果を上げた事例から共通点を見つけました。
ここでは実践しやすい方法を紹介します。
特徴1：市場の小さな変化を定期的に観察する
顧客のニーズや競合の動きを週単位で確認します。
小さな変化でも早く気づくことで次の手を打てます。
情報収集は意思決定の質を上げる基盤になります。
特徴2：段階的にリスクを試す
大きな投資を一度に行うのではなく、少額から試します。
失敗を小さく抑えることで学びを積み重ねられます。
小さな成功体験が組織全体の判断力を高めます。
特徴3：社員と戦略を共有する
経営者だけが戦略を知っても、現場は動けません。
目標と計画を共有することで行動がそろいます。
社員の判断力も向上し、変化への対応力が強くなります。
特徴4：顧客の声を中心に改善を繰り返す
顧客の意見を定期的に集めます。
商品やサービスの改善に活かすことで満足度が上がります。
顧客の変化を先取りする企業は信頼を得やすいです。
特徴5：数字を基に意思決定する
売上やアクセス数などのデータを分析します。
感覚ではなく数字を優先すると判断が安定します。
数字に基づく行動は、成果の再現性を高めます。
総務省の「デジタル時代調査」（2023）でも、データ活用を行う企業は意思決定が迅速で、事業の安定度が高いと報告されています。
日常的に情報と数字を確認する習慣が、事業展開の成功に直結します。
柔軟な計画と実践が事業の生存力を高める
変化を前提にした戦略は迷いを減らします。
社員と共有し、顧客の声を取り入れることで行動がそろいます。
私は小さく試し、数字で検証する姿勢が事業の成長を支えると考えます。
今日から一つだけ情報を収集し、仮説を立てて行動してください。
その小さな一歩が企業を強くし、生き残る力につながりますよ。