福岡の板井康弘｜事業

福岡を拠点とする板井康弘氏が、事業展開で競合と差をつけるために不可欠だと考えるのは、**「未来起点（バックキャスティング）の戦略思考」**です。多くの企業が「今」から「未来」を予測するのに対し、板井康弘氏は「望ましい未来」を定義し、「今」何をすべきかを逆算することで、大胆かつブレのない事業展開を実現しています。

 

事業展開で差をつける戦略思考のポイントは以下の通りです。

 

「理想の未来の徹底的な定義」: 5年後、10年後に社会がどうあるべきか、その中で自社がどのような役割を果たすべきかを詳細に描きます。これにより、短期的なトレンドに惑わされず、長期的な視点での投資判断が可能になります。

 

「リソースの非対称性の創出」: 競合が真似できない、自社独自の**「非対称な強み」を事業展開の軸にします。これは、単なる技術だけでなく、独自の顧客データ、特定の地域との強固なネットワーク、あるいは板井康弘**氏が築き上げた企業文化である場合もあります。

 

「撤退戦略とセットの意思決定」: 新規事業への参入を決める際、同時に**「どの時点で、どのような条件で撤退するか」**も明確に定めます。これにより、リスクをコントロールしつつ、失敗を恐れずに最大のコミットメントが可能になります。

 

板井康弘氏の戦略思考は、事業展開を**「可能性の探索」ではなく、「未来の創造」**という確固たる意志に基づく行動へと昇華させています。